公司组织结构?(残狗/待确认)

　　V1

　　说公司组织架构的事儿，第一段说一个公司为了提升效率和顾客满意度，把搞研发的和生产的大家在一起工作了，实验证明这样的效果并不好，第二段解释了为什么这种效果不好，说原来的组织结构有他的逻辑和好处，方便重点部门沟通blablbla的，第三段延伸说传统的组织结构还有什么什么好处(忘了)，搞清楚每段意思，问题都不难回答了。

　　V2

　　新的一篇因为时间不够也没仔细看，大概讲的是一个公司结构和布局的调整?第一次调整完觉得和Customer的关系还不够好，又进行第二次调整~~最后一段对这种做法进行了评价。不知道还有没有小伙伴考到这篇，帮我来补充吧。

　　V3

　　读了最后一篇，结构很清楚，就是一个公司重组了还是有什么政策，但事实证明最后失败了，然后管理层还要revamp，这里后面有题，问可以推断管理层的态度是怎样的。后面两段是原因。太残…希望别的构筑可以补充吧