企业管理扁平化

　　【段落大意】第一段：

　　传统公司管理方式：等级森严(金字塔型)，manager大权在握(authority);

　　现在有了变革：manager的权力没有那么集中了，灵活(tie to departmental work)，更加扁平化(flat)。下文详细解释扁平化管理(Flat Management)。

　　第二段：

　　进一步说这种平层式的变革的好处：Collaborate among all employees across the company and share information in all hierarchies.

　　(1)减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员：节省开支(cost saving);

　　(2)使企业的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线：提高效率。

　　第三段：

　　举例子。

　　金字塔型：director管大家，问题是各个部门之间沟通很有问题，造成效率低下;

　　扁平化管理：

　　(1)经理们学会各个部门合作完成业务(cross-departmental)。(Q3)barrier between department is disappearing

　　(2)倾向于放权，就是经理们让staff上前线做项目，组成alliance，并且在一线和customer和supplier沟通，这样得到更多的有效信息，甚至让supplier为公司的政策出谋划策/影响公司决策。(Q2)

　　The strategy of mangers: The success of managers may more depend on the number of informal networking they are involved in because they can get more informal backups while working. The author gives an example here explaining about this change.

　　第四段：

　　越来越多的公司开始管理变革，尤其是什么什么样的公司。(Q4)

　　这段是结尾，说变革的好处，变革应该注意的问题。

　　【题目】

　　Q1：作者态度

　　Q2：主旨题

　　Q3：外部supplier的引入有什么作用?

　　Q4：企业采取新的管理方式的最大表现是?

　　Q5：这种变革最应该实施的是什么样的公司?

　　Q6：现在经理与以前有什么不同，和部门之间的关系?Q7：高亮了alliance