企业管理变革

　　【段落大意】

　　第一段：

　　作者说现在的公司管理方式跟以前那套不一样了，以前是等级森严的，现在是更加向flat发展，更灵活，tie to departmental work, 然后详细解释flat的方法。

　　第二段：

　　进一步解释这种flat变革的好处，首先说就是精简机构，cost-saving, 然后提高效率方面。举例子，说以前是director管大家，问题是个部门之间沟通很有问题，造成效率低下;现在经理们学会cross-departmental 合作业务，而且倾向于放权，即经理们让staff上一线做项目，组成aliance，并且在一线和customer和supplier沟通，这样得到更多的有效信息，甚至可以影响公司决策。

　　第三段：

　　越来越多的公司开始管理变革，接着讲述变革的好处以及变革应该注意的问题。

　　【题目】

　　Q1：企业采取新的管理方式的最大表现是什么?

　　Q2：第二段的作用?

　　Q3：第二段里面有个strategic alliance战略联盟有highlight

　　Q4：第三段中提到的越来越多的公司开始变革，问这种变革最应该实施的是什么样的公司?