公司Innovation

　　【段落大意】

　　第一段：现在很多公司都非常注重新产品研发(develop new products)，因为新产品能够帮助公司gain competitive advantage。很多公司也注意刺激(incentive)和奖励(rewards)研发了新产品的员工。但是很多公司忽略了产品之外在公司其他部分(market/sales/promotion)的创新(innovation)，比如组织架构(organizational structure)。在这些方面做出创新的员工很少得到奖励，因为新产品的反馈(return)是反映在明面上的，其他的创新却很难被衡量(measure)。(这里有考题，答案大约是如果股东能够一样清楚地measure各种创新的return，他们可能就不会只focus on new product development)

　　第二段：

　　只关注新产品研发其实是不够的，组织架构(organizational structure)也非常重要。比方一个公司研发出了新产品，但是其他环节(marketing & distribution)没有跟上，这就很容易让在这些环节上比较强的竞争对手(competitor)很快跟上复制(copy)并推出新产品。反之，如果一个公司有很强的organizational structure，这其实是一个entry barrier，会阻止potential competitor进入这个industry

　　【题目】

　　Q1: 主旨题

　　Q2: 问investment的题

　　Q3: 企业文化的题