拆卸策略

　　【V1】

　　company的product tear down

　　第一段就是讲tear down好还是不好，好多公司都会spark new ideas.但many companies不用tear down.

　　第二段是医药公司，用了tear down而且挺成功

　　第三段是啥类公司来着的情况，不记得了

　　有主旨题

　　【考古】

　　【V1】

　　是说产品的拆卸(teardown)策略，是为了在此过程中有更多的新想法新思路出现，应该是一种创新吧?后面提到了medical行业和电路(circuit)制造行业的相关例子，但这一篇我只能说主题是这个，具体这两个例子是正面反面我无法详述，这一篇应当是没做好。抱歉。

　　【V2】

　　dismantling products of competitor

　　在manufacture中，dismantling竞争者的产品可以提供很多信息来改善自己的产品。但是很多公司不喜欢，因为考虑到购买成本等，这样失去了研究产品来提高自己的机会。

　　However，在medical company，研究竞争者的产品，可以改进自己的效果。举了各个部门合作的例子

　　最后一段，在电子产品行业，旧的观念认为，给顾客更多的自己选择配置的权利，可以更好的让顾客利用自己的产品优势。但有个销售部门的人指出，大部分情况顾客并没有得到实惠，于是就改进了。

　　【V3】

　　P1：说研发者和员工喜欢，但是一些公司管理层不喜欢，理由。。。。

　　P2：说在medical中应用这一策略还是不错的。这里出题了，第一题，问这个策略在medical行业有什么好处。我不确定，好像在A和D间徘徊。我最后选的提高marketing strategy，不过感觉也不是特别对。

　　P3：讲在电子产品行业。

　　【V4】

　　先说了一些公司的工程师拆解其他公司的产品来研究，然后supervisor就不同意了，说这样discourage creation 而且买competitor's products 也得花钱?

　　问supervisor 的这个态度有什么影响? 选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而make improvement of their own products

　　又说了某某医药行业就用了这个方法，结果取得了很大的成功。还save cost ,redesign circut啥的?

　　后面还有一段记不清了，大至说了啥电子公司说让消费者自主选择。文章生词不多，但总感觉意思不清晰。LZ功力有限得很

　　继续失忆

　　【V5】

　　JJ里teardown拆产品的题，思路和JJ里完全一样，第一个题是主题题，第二个是问medical通过什么降低成本，我好像选了个对customer什么的~~

　　【V6】

　　P1：拆卸策略虽然被使用，但是公司管理层并没有充分挖掘该策略的潜力;

　　P2：拿医药行业举例，这段貌似没有考点;

　　P3：拿电子行业举例，同时讨论了客户选择权的问题(有考点)。

　　本篇抓住文章主线即可，不必过分囿于细节。

　　【V7】

　　第二篇teardown competitors’ and you self’s product for innovation.

　　第一段介绍了这种方法，提出有很多seniormanager 反对这种方法不利于公司，lackof oversight, high cost, 而且也很难真的有什么innovation.

　　第二段说一个medicalcompany是如何利用这种方法取得优势的

　　第三段继续说这个Medicalcompany本来是有一种复杂的系统比较customized，可是客户都不用这个feature,所以他们就决定取消这个feature，这样既不会影响customersegment有可以降低成本。有主旨题，还有一个细节题是问第一段中的seniormanager会同意一下那哪个观点，定位后在理解好就行，也不难的。